Alexi

我们如何去决定一件事情做与不做？如何分配精力投入各种事情？这是极其现实的问题，也是长期困扰我自的事情，如今好像找到了一种万能的解决办法，于是写下这篇文章分享

决定事情做与不做，做多少取决于两个因素：收益与价值

• 收益

定义：马上去做能得到的直接收益。比如看综艺节目过程中的快乐；约会时候的陶醉；写文章时的享受。程度的大小可以判断为高收益与低收益两个概念。

• 价值

定义：该收益可以持续的时间，称为价值。同上面三个例子，看综

事情的起因还要从我在小密圈里发的一篇个人市场认知开始：

线下的体验是不可替代的，所以线上的份额在增长到一个程度时会稳定下来，与线下形成一种互补的关系。 以结果为导向：买到东西的品质，发展为：买东西的整个过程体验。 去苹果店的少部分人是真的去买。 换一个角度，当客户不确定线上购买时，他能找到地方去试一试

渠道质量

• 不同渠道对比：整体+分组
• 不同渠道新增用户的留存率：留存+用户筛选

概念

通过用户、内容、品牌等运营方式，将产品和用户更好的链接，达到产品最终目的

1. 传递价值
2. 打造生态
3. 创造玩法

• 全球使用互联网的人数在增加，但是增速有所放缓
• 手机出货增长放缓，持有量增长放缓
• 不过人们使用终端的时间更长了

什么是有道理的废话，上面某著名指导老师的开篇文章《从零基础如何自学 UI 设计？》恰好符合这个定义。读这类文章有一个明显的感触，那就是读的时候非常有道理，读完之后你还是不知道怎么做。因为道理你都懂，他们只是用书面语表达出来了。“干货”似乎是有，但是好像还不够“干”，解不了你的湿热。

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