Alexi

实践型产品经理我个人认为才是产品经理这个职务的本质，从现实中解决问题，然后反思总结。从外部环境获得信息然后过滤自省，形成自己的决策与方法论。他们没有理论型的成效快、收益高，也没有过分营销与自我包装的需求，从公司业务与用户需求出发，安安心心做产品就是了。

最后一类产品经理我认为是商人型产品经理

前段时间回答了知乎上的一个问题：30来岁的产品经理如何布局未来 虽然我25岁，但我同样也在思考这个问题： 有两条路

• 第一条路：成为boss，创业，合伙，技术入股
• 第二条路：超越

首先，社会发展先后经历了四个阶段：

1、 快鱼吃慢鱼

2、 大鱼吃小鱼

3、 大鱼变慢鱼

4、 小鱼吃大鱼

所谓快鱼吃慢鱼，是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人，这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。

所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。

所谓大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。

所谓小鱼吃大鱼，

三种常见的产品经理类型

第一种产品经理我称之为理论型产品经理

理论型产品经理可能有实战经验，也可能完全没有。他们的工作中并不会碰到那么多的问题，也可能他们根本就不是产品经理，没有经验只能主观判断，或者在网上找一些相关的资料，看几个业务统计。因此他们总

什么是触发器

定义：启动交互的物理或数字控件。这里只考虑移动端的使用场景，因为触发器理论的使用场景特别广泛，涉及到物理电路与工业设计方面，作为移动产品经理所以我只能讨论该场景。 简单来说，触发器是交互设计的基础理论，交互的意义主要集中在人机、人与界面上面，而触发器就是这种操作交互的媒介，比如 button、拉杆、字符标签、点按、拖动等方式都属于触发器。 在我看来，学习掌握了触发器，就能很好的分析一个移

• 好的产品是让用户用完即走
• 成年人都是理性的，产品的根本职能是解决问题

为什么微信不做这个功能？ 因为这些功能不能提高沟通效率

• 微信本身并不是为了帮用户杀时间而设计的

产品有两种

1. 帮用户省时间
2. 帮用户杀时间

• 定位：什么都做的产品，就是”不知

我们如何去决定一件事情做与不做？如何分配精力投入各种事情？这是极其现实的问题，也是长期困扰我自的事情，如今好像找到了一种万能的解决办法，于是写下这篇文章分享

决定事情做与不做，做多少取决于两个因素：收益与价值

• 收益

定义：马上去做能得到的直接收益。比如看综艺节目过程中的快乐；约会时候的陶醉；写文章时的享受。程度的大小可以判断为高收益与低收益两个概念。

• 价值

定义：该收益可以持续的时间，称为价值。同上面三个例子，看综

事情的起因还要从我在小密圈里发的一篇个人市场认知开始：

线下的体验是不可替代的，所以线上的份额在增长到一个程度时会稳定下来，与线下形成一种互补的关系。 以结果为导向：买到东西的品质，发展为：买东西的整个过程体验。 去苹果店的少部分人是真的去买。 换一个角度，当客户不确定线上购买时，他能找到地方去试一试