今天想和大家分享的是产品经理应该具备的一种很重要的思维方式：商业思维，商业思维之于产品思维就好比选择之于努力，好比数据结构之于算法，再好的产品如果没有一个好的商业模式作为支撑也会死的很惨。

邢国杰
财付通支付科技有限公司
FiT平台研发部 高级项目经理 财付通PMO推动负责人

最近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：

美国的更加“横向”（更宽的面）
而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入）
差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”

连咖啡

用人际关系刺激需求，基于微信：1个不喝咖啡的人也能消费100杯咖啡（争抢消费场景），1杯咖啡在100个人之间流转而不落地

（17年工作总结）

产品的准备

关键词：业务、用户、需求、市场

立项目

产品的工作其本质是项目管理的工作，只是产品更多的是靠功能去满足需求，而项目的适用范围更广阔。从项目管理的经验考虑，一个产品最开始的工作是确认立项，即”公司的哪些业务能够转变成产品“。

要将其转变成产品，首先我们要明白这个业务是否真的需要做一个产品，也就是在内部调研是否有更好的解决办法。

举一个例子，比如手游推荐平台。由于现在市面上的应用市场琳琅满目，再加上大厂

《定位》、《重新定位》是杰克.特劳特的两本书，讲述的是企业在市场中的战略问题。他描述了“定位”与“重新定位”两个当代企业最需要考虑的问题，读完之后我认为同样适用于产品方面。