Alexi 一个产品经理的成长之路

《定位》、《重新定位》、产品

《定位》、《重新定位》是杰克.特劳特的两本书,讲述的是企业在市场中的战略问题。他描述了“定位”与“重新定位”两个当代企业最需要考虑的问题,读完之后我认为同样适用于产品方面。

《从0到1:开启商业与未来的秘密》

这本书是我第一次看创业类的书籍,对我而言仿佛开启了新大门,地球那端的原来是这么一回事。我摘抄了一些书中自认为的精华,谈一谈收获。

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产品经理其实是一个商人(2)

实践型产品经理我个人认为才是产品经理这个职务的本质,从现实中解决问题,然后反思总结。从外部环境获得信息然后过滤自省,形成自己的决策与方法论。他们没有理论型的成效快、收益高,也没有过分营销与自我包装的需求,从公司业务与用户需求出发,安安心心做产品就是了。

最后一类产品经理我认为是商人型产品经理

前段时间回答了知乎上的一个问题:30来岁的产品经理如何布局未来 虽然我25岁,但我同样也在思考这个问题: 有两条路

  • 第一条路:成为boss,创业,合伙,技术入股
  • 第二条路:超越
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MBA人物 | 贝佐斯:未来只有这一种模式的公司能生存

首先,社会发展先后经历了四个阶段:

1、 快鱼吃慢鱼

2、 大鱼吃小鱼

3、 大鱼变慢鱼

4、 小鱼吃大鱼

所谓快鱼吃慢鱼,是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人,这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。

所谓大鱼吃小鱼,是指这些先行者成功后,开始垄断掌控行业资源,让后来滋生的小公司越来越难。

所谓大鱼变慢鱼,是指当这些公司走向稳固之后,船大难掉头,创新速度越来越慢,互联网这个工具无法真正应用。

所谓小鱼吃大鱼,

# 产品经理其实是一个商人(1)

三种常见的产品经理类型

第一种产品经理我称之为理论型产品经理

理论型产品经理可能有实战经验,也可能完全没有。他们的工作中并不会碰到那么多的问题,也可能他们根本就不是产品经理,没有经验只能主观判断,或者在网上找一些相关的资料,看几个业务统计。因此他们总

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触发器的讨论

什么是触发器

定义:启动交互的物理或数字控件。这里只考虑移动端的使用场景,因为触发器理论的使用场景特别广泛,涉及到物理电路与工业设计方面,作为移动产品经理所以我只能讨论该场景。 简单来说,触发器是交互设计的基础理论,交互的意义主要集中在人机、人与界面上面,而触发器就是这种操作交互的媒介,比如 button、拉杆、字符标签、点按、拖动等方式都属于触发器。 在我看来,学习掌握了触发器,就能很好的分析一个移

分享:微信产品方法论

  • 好的产品是让用户用完即走
  • 成年人都是理性的,产品的根本职能是解决问题

为什么微信不做这个功能? 因为这些功能不能提高沟通效率

  • 微信本身并不是为了帮用户杀时间而设计的

产品有两种

  1. 帮用户省时间
  2. 帮用户杀时间
  • 定位:什么都做的产品,就是”不知
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