（大图预警）

最近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：

美国的更加“横向”（更宽的面）
而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入）
差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”

连咖啡

用人际关系刺激需求，基于微信：1个不喝咖啡的人也能消费100杯咖啡（争抢消费场景），1杯咖啡在100个人之间流转而不落地

追着竞品喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、知乎已经快一年了，虽然蜻蜓FM“转行”。不免有一些小感触记录下来。

红枣FM是一款垂直细分领域的“FM”类音频播放APP，最初的愿景是培养人们对传统文化爱好，服务传统文化人群，借用“电台”这个概念进行内容音频播放服务。可以这么理解，就是传统文化领域的喜马拉雅。

我们的优化和体验是弱于喜马拉雅的，一个是代码积累能力肯定没有他们公司强，二是我的个人能力也没有能达到他们团队或者leader的水平。虽然他们的产品负责人是做音频内容出生。

因此，我们正面

我们心里没有价值价值衡量器，我们关注的往往是这件物品跟另外一件的相对优势，以此估值价值。

“诱饵效应”就是说当人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为新选项的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力。

• 非对称压倒劣势：比目标都差，与竞争者各有千秋。

“锚定效应”当人们需要对某个时间做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。所以这个锚的位置已经大约决定了最后的结果。

“羊群效应”基于对其他人的行为来推断某事物的好坏，进而

融入“社交货币”

• 人们更加倾向于分享自己的思想和观点
• “社交货币”就是谈资和共同话题

如何铸造？

• 卓越制造吸引力，使人们看起来更优秀、更潇洒、更爽朗、逼格更高
• 非常规的事情能制造许多意外，更容易充当社交货币
• 游戏激发炫耀欲，竞争欲望和比较心理
• 专有打造归属感，放大产品和服务的稀缺性和专用性，打造用户的归属感，最直观的表现就是与众不同。

如何提及？

• 把产品与生活中经常出现的“诱因”相关联
• 一个合适