Alexi

有幸参加MPD软件工作坊的培训，总结一下课程。

主讲老师是腾讯财付通的项目经理，介绍的工作管理方法与现阶段公司施行的工作方法基本一致，感觉自己的路子还是很正确的，因此只总结框架。

互联网pmo与项目集管理

遇到问题：

1. 1.缺乏组织授权项目管理
2. 2.优先级把控
3. 3.团队主动性

跨部门有共同的目标，有自主性

财付通PMO

十几个部门的项目经理怎么管？

绩效鼓励，项目奖励与个人挂钩
自由参与其他项目

PMO核心小组（固定人力）+ 专项工作组（兴趣小组）

se：牵头人
小组决策优先级
大项目小迭代：时间点确定，中间迭代顺序不会强制要求

腾讯内部产品研发就是孵化出来的，靠产品和项目去布道宣传，除非是战略的重要产品会有公司要求

两种迭代模式：

1. 1.版本火车，版本周期，在分支上开发测试，再合流发布
2. 2.项目集迭代，优先级发
   tapd 项目管理平台
   req 测试发布平台

小团队：知识沉淀：找具体的点，来讲方法

微信红包项目管理实践

需求录入-评审-排期评估-检测体验

遇到挑战：
人多，部门多，并发高，工作量大，加班多，日常迭代需求大，运营与项目干扰，订单量巨大，随时应急

敏捷管理是一种文化

运营类开发流程比较小，灰度试错
设计阶段考虑可测性，制订测试方案
充分沟通讨论
吐槽在项目总结会开展